Fabiana Falcone

A Piscina

Olinda, Pernambuco · anos 1990

Cresci em Olinda, num bairro em formação, filha de um analista de sistemas. A rua não era asfaltada e não havia esgoto encanado. Da varanda gradeada do segundo andar eu enxergava a piscina reluzente do vizinho — que virou, para sempre, a imagem do que eu queria alcançar. No pano de fundo, a matemática, minha primeira paixão. E a frase que minha mãe repetia como bússola: você nasceu para ser uma mulher independente.

Descobertas

Olinda e Rio de Janeiro · 1990–1998

O basquete entrou na minha vida aos oito anos e me ensinou o que nenhuma sala de aula ensinaria: resultado é construção coletiva. Em 1998, depois da liquidação do banco para o qual meu pai prestava serviços, a família se mudou para o Rio de Janeiro. Eu era adolescente e já ganhava dinheiro com o que sabia de tecnologia — desenvolvendo sites e ajudando pessoas a declarar imposto de renda pelo computador, novidade na época.

A folha em branco

PUC-Rio · 2000–2005

Entrei na PUC-Rio para engenharia de computação, com bolsa integral conquistada por desempenho acadêmico. Mas era a era das privatizações das telecomunicações e as principais operadoras estavam no Rio: mudei para engenharia elétrica com ênfase em telecom. Usei os créditos de eletivas para concluir também uma extensão em empreendedorismo, no mesmo ano da formatura. No meio do caminho, um intercâmbio na Universidad Autónoma de Madrid.

Eu cresci

Multinacionais de telecom · 2003–2015

Em 2003 meus pais se mudaram para São Paulo e eu escolhi ficar no Rio, sozinha, aos 21 anos. Comecei como trainee de vendas na Avaya e descobri ali o meu lugar: uma vendedora que gostava de estratégia. Vieram Huawei, Nortel, Cisco e o retorno à Avaya. Treze anos operando entre culturas e conduzindo negociações complexas. Foi também o período em que me tornei mãe. Quando eu olhava para cima nas empresas de telecomunicações, não via outras mulheres no topo — algo que só entendi como problema coletivo, e não individual, muito depois.

Empreendendo

Ustore · 2015–2022

Em fevereiro de 2014, uma visita de negócios ao Porto Digital, no Recife, mudou minha trajetória. Voltei com uma pergunta que não me largou: por que não valorizamos o capital intelectual nacional? Em 2015 me tornei sócia da Ustore, startup pernambucana fundada em 2012 e então dedicada a armazenamento de dados, com clientes ainda em estágio inicial. Desenhamos a estratégia que pivotou a empresa para software e computação em nuvem.

Mudei para São Paulo em janeiro de 2016. Foram sete anos entre topos e vales, encerrados com a venda da companhia ao Grupo Claro — uma empresa brasileira de software, lucrativa e reconhecida pelo GPTW como uma das melhores para se trabalhar. Era o que eu perseguia desde aquela viagem: mostrar que capital intelectual brasileiro gera disrupção estratégica.

Liderança Transformadora

Claro, Embratel e Grupo Itaqui · 2019–2026

Conduzi a integração pós-aquisição da Ustore ao Grupo Claro como COO e membro do conselho, entregando integralmente o plano de negócios acordado com o acionista.

Aceitei a Embratel para viver um tipo de liderança que eu queria testar numa empresa daquele porte. Como diretora executiva de Cloud B2B, liderei a expansão de receita da unidade, que saiu de pouco mais de 10% para quase 40% da receita de soluções digitais do B2B — em dupla com a diretoria responsável pela entrega, sem a qual nada daquilo teria acontecido. Para a engenheira de telecom que eu havia sido, ser diretora executiva numa operadora era o auge. Para a empreendedora em que eu havia me tornado, era o começo de outros voos. Saí por decisão minha, com a sucessão estruturada.

Depois assumi como CEO do Distrito Itaqui, distrito verde de inovação em Itapevi idealizado em 2021 e inaugurado em 2023 pelo fundador do IT Forum — uma das quatro unidades do Grupo Itaqui. Deixei a posição executiva em janeiro de 2026 e permaneço no conselho do grupo.